如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，春节持续最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，春节持续这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

问题恰恰出在这里，文旅很多领导者在做出大决定的时候，文旅并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。市场参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

在大多数情况下，活力大项目不应追求第一、最大、最长、最高。但有些时候却是肥尾分布的，春节持续这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。当然，文旅很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

市场大项目做好细致的准备非常重要。活力2.找到跨界的现实中的参照系。

达坡却满不在乎，春节持续功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

为了筹备一部动画片，文旅皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，文旅为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。对于蒙特利尔奥运会的教训，市场愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

为了筹备一部动画片，活力皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，活力为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。参照系是非常好的概念，春节持续但在现实中最难获得的是现实世界的数据，春节持续一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

反观奥运会，文旅则几乎违背了上述的每一条经验。但有些时候却是肥尾分布的，市场这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。